『夢を実現するプロ集団』として若手社員が自社製品を企画立案

株式会社アールラーニング 代表取締役　庄司 貢一郎 1969年　東京都あきる野市生まれ 1990年　20歳で東芝CEへ入社 2000年　ITベンチャーで取締役へ就任 2002年　（株）アールラーニング設立

ブレーンストーミング風景

2008年の新卒の新入社員たち

お花見・その他イベント多数！

―御社の事業内容を教えてください。

庄司： ITコンサルティング会社として、システムの提案、設計、開発、運用まで総合的なシステム構築を行なっています。また、自社製品・サービスの企画、開発も行なっています。当社は“IT”という武器を使い、企業の活性化を支援しています。それが社会貢献につながると考えています。

―庄司社長の起業の経緯を教えてください。

庄司： 元々エンジニアとして働いていました。この仕事のやりがいや魅力よりも、マイナス面ばかりが表に出て、IT業界の素晴らしさが知られていないことに疑問を抱いていました。原因はいくつかありますが、一番の原因はしっかりと教育をしていない企業が多いことです。結果、若手がリタイヤしてしまい、エンジニア不足が慢性化している。そこを改善しなければこの業界の未来はありません。

だから「優秀なエンジニアを育てるしかない。そしてこの業界自体を改善しよう！」というのが起業時の志です。その想いを常に意識するために、社名をアールラーニング（R＝Realで「本物の教育」）と名付けました。

―経営者として一番大切にしていること、常に心がけていることを教えてください。

庄司： 全社員でビジョン『人と企業に幸福をもたらす新しい常識を創造し続ける』を共有し、同じ夢『自社で創り上げたもので国内シェアNo.1を勝ち取る（BHAG）』を目指し、一致団結して成長して行く姿勢を常に持ち続けていることです。

企業は経営者のものではありません。お客さまに満足行くサービスを提供するためには、社員がやりがいと幸福を感じながら仕事をすることが大切です。経営者として社員の成長を願い、お客さまから感謝される企業になることを常に心がけています。

―今後のビジョンをお願いします。

庄司： 100年先も変わらない当社のビジョンは『人と企業に幸福をもたらす新しい常識を創造し続ける』です。この軸に沿い、常に変化する時代にも柔軟に対応し、日々成長し続けること。

そして、目先のビジネスだけでなく、先々まで見た経営方針（中期、長期経営計画）を打ち出し、全社員が一致団結して目標を一つずつ達成することが大切です。当社は「夢を実現するプロ集団」として、まずは国内シェアNo.1を勝ち取ることが今の目標です。

庄司社長は、エンジニアが活き活きと仕事を楽しめるフィールドをつくりたいという想いから、起業されました。2002年の設立以降、その想いを少しずつ実現しています。エンジニアにとって理想の会社を目指し、エンジニアが成長、活躍できる環境を提供するアールラーニングは「人財育成」に真剣な会社です。（吉田）

私は企業成長の条件は3つあると考えています。1つ目は、社長が優れていること。船井総研の船井会長は“成功した社長”数千人を調査し、「成功する社長とは、プラス思考、素直さ、勉強好き」だと結論づけました。その意味で、庄司社長は“成功する社長”だと思います。2つ目が事業に強みがあること。3つ目は幹部層が優秀であることです。アールラーニングさんは、その3つの条件を備えている稀有な会社。間違いなく今後も伸びていくと思います。（トーマツイノベーション 白潟社長）