システムではなく、人間。

株式会社オールアバウト 代表取締役社長兼CEO　江幡 哲也 1965年　神奈川県生まれ 1987年　（株）リクルート入社。入社3年目にFAX一斉同報サービス営業 　　　　　　責任者に抜擢 2000年　（株）ﾘｸﾙｰﾄ･ｱﾊﾞｳﾄﾄﾞｯﾄｺﾑ･ｼﾞｬﾊﾟﾝ設立、社長兼CEOに就任 2004年　（株)オールアバウトへ社名変更

2005年、ジャスダックへ上場

会社のエントランスにて

CFOの加藤健太と社内

―御社の事業内容を教えてください。

江幡： インターネット上で専門家がガイドする総合情報サイト「All About」を運営しています。400を越えるテーマでその道のプロである専門家が、自分のプロフィールを公開して、信頼できる情報を提供したりナビゲートを行う総合情報サイトになります。今では、月間に約1,500万人の方に利用していただいています。

―江幡社長の起業の経緯を教えてください。

江幡： 私は大学卒業後、リクルートに入社しました。リクルートなら、普通の会社の2倍、3倍の経験ができると思ったからです。実際にリクルートでは、会社の事業として、いろいろな新規事業を立ち上げたのですが、オールアバウトもその中の1つでした。私にとっては6つ目の新規事業です。

もともと構想自体は、10年ぐらい前からありました。10年前に、10年後の未来、つまり現在の時代がどうなっているかを予測していました。環境としては、インターネットは普及して、ブロードバンド化も進んで、パソコンの値段は下がって、携帯化も進むだろうって。

さらに、これらの環境変化により、非常に大きく変わる点が2つあると思っていました。1つは消費者が賢くなる。これまで入手できなかった情報も取れるようになって、知恵が付く。もう1つは、情報発信が簡単になり、情報を発信する消費者が増える。

そういう風に変わるときに、どういうビジネスチャンスがあるかを想像した結果、今のオールアバウトの事業を思いついたのです。そして、アバウトドットコムとリクルートの提携という形でオールアバウトを設立し、自ら社長に就任しました。

―今では“専門家が提供する総合情報サイト”として「All About」が広く認知されていますが、事業は最初からうまくいったんですか？

江幡： 最初の2年ぐらいは、売上げが伸びませんでしたね。ネットバブルが崩壊して、ネットに広告をなかなか出してもらえない時代でしたし、オールアバウトが得意なのは、当時一般的だったバナー広告ではなく編集型の記事広告ですから、営業に行ってもほとんど理解してもらえませんでした。最初はお客さんへの啓蒙活動をしていたようなものですね。

でも、自分たちは本質的に価値のある、いずれ必要とされる商品を提供していると思っていましたから、理解さえしてもらえれば大丈夫だという自信はありました。あとは来たるべき未来をいかに前倒しして実現できるか。これが、私たちの仕事だと思って必死に頑張っていました。流行に流されることなく、本質的な価値を提供するために、地に足をつけて、しっかりと積み上げれば良いと思っていましたから。

―最後に今後のビジョンをお願いします。

江幡： 企業にはもともと、ビジネス的意義と社会的意義という2つの存在理由があると思っています。オールアバウトのビジネス的意義は、‘こだわり消費’においてナンバー1企業になることです。消費者は、情報収集が簡単になったことでドンドン賢くなり、消費に‘こだわり’を持つようになってきています。そこで、消費者のこだわりを満たすような情報やサービスを提供することで、この‘こだわり消費’への流れを推進するとともに、‘こだわり消費’の世界でナンバーワンになりたいと思います。

次に、オールアバウトの社会的意義は、個人を豊かにすることで社会を元気にすることです。今までの日本は、国や大企業が情報を独占していて、個人には十分に情報が伝わっていませんでした。個人が豊かでなければ社会は元気にならない。私たちの情報提供を通して、個人が豊かに生きるための機会づくりができればと思っています。オールアバウトを通して、ITや情報を通して「世直し」ができればいいですよね。

Yahoo！とリクルートが株主の注目ベンチャー企業。ＩＴベンチャー企業らしくない、社内は、活発でありながらインテリジェンスな独特の社風が良い。流行に乗るのではなく情報化社会の変化の行く先を見つめながら、本質的な成長を目指す同社は、仕事においても価値観にこだわっていきたい学生にオススメです。(金 成柱）