オフィスコンサルティングを通じてお客様の業績向上に貢献する企業

株式会社フロンティアコンサルティング 代表取締役　川原 邦章 1973年　東京都生まれ 1998年　オフィス設計会社に入社 2007年　フロンティアコンサルティングを設立

2010年移転したばかりの弊社 オフィス

社員旅行での集合写真

お客様と作り上げたオフィス

―御社の事業内容を教えてください。

川原： オフィスの物件選定業務から始まり、オフィスのデザイン・設計・内装工事全般の業務を行っております。同時に、そこに付随する形でオフィスの家具やＯＡ機器等の販売・リース業務、オフィスを退去する際の原状回復工事まで全て行っております。つまり、弊社でオフィスに関わる業務をワンストップで提供しております。これまでに手掛けた数は1000件以上になります。

―御社の強みを教えてください。

川原： 大きく分けて4つあります。1つ目はオフィスの物件選定から設計・デザイン、内装工事やインフラ整備、退去後の原状回復工事など一貫したサービスを行っている点です。オフィスを移転する際の業務量はご担当者にとって相当な負担となります。その負担を弊社の一貫したサービスで軽減する事が可能となります。

2つ目は「設計・デザイン力」。当社には設計・デザイン専門の担当者が8名在籍しています。そのため、当社は発注をいただく前から複数パターンの設計・デザインを提案することが可能です。また、見た目のデザインだけにとらわれず、「全従業員の働く場」を最重要視して設計している点、社内の一級建築士を中心に消防法や建築基準法など後々トラブルになりやすい問題を未然に回避したレイアウト作成をしている点が挙げられます。

―では、3つ目・4つ目を教えてください。

川原： 3つ目は「コスト面」。一般的にオフィスコンサルティング会社は、内装工事を外注しています。そのため、どうしてもコストが総合的に割高になりやすい。そこで、当社では2008年に内装工事を内製化し、大幅なコストダウンに成功しました。具体的には、他社に比べて10〜20％のコストダウンができていると思います。

4つ目は全社員がお客様のオフィスの事を考えてご提案しております。ご担当させて頂く営業はもちろん、社内で図面を作成するスタッフや、電話対応、ご請求なので関わる内勤スタッフまでお客様にご満足頂けるサービスを心がけて取り組んでいる点だと思います。

―最後に今後のビジョンをお願いします。

川原： 当社が一番大切にしている企業目標である「日本一お客様を大切にする」を追求していきます。そして、当社の社員一人ひとりがクライアント企業に最高のサービスを提供し、クライアント企業の生産性の向上に貢献していきたいと考えています。

オフィス移転・デザインのプロフェッショナル企業です。「日本一お客様を大切にする」をスローガンに、創業から今日まで順調な成長を続け、今期は12億円超えを見込みます。ベンチャー企業から大企業まで、その実績は数え切れないほど。ハイクオリティなデザイン・確かな設計力・内製化による高いコストパフォーマンス。フロンティアコンサルティングは競争激しい同業界でも高いコンペ勝率を誇っています。今後の同社の成長から目が離せません。（金 成柱）