アイドル×M&Aで会社と若手の成長をつくる、若者人気が止まらない企業。
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株式会社このめホールディングス
代表取締役
根岸 賢伍
| 2018年 | 早稲田大学 卒業 |
|---|---|
| 2018年 | 株式会社キーエンス 入社 |
| 2020年 | シンガポールにてスタートアップ 設立 |
| 2021年 | 株式会社このめ 設立 |
| 2024年 | 株式会社このめホールディングス 設立 |
| ビジョン | 子どもが「私もここで働きたい」と思える会社へ。 |
|---|---|
| 目標 |
年商は40億円で十分。 業績に捉われず、"武道館"を目指せる組織を創る。 |
| 事業内容 |
・新規事業の開発、投資、M&A、以下事業を行うグループ会社の経営支援 及びPMI ・アイドル事務所運営 ・ライバー事務所運営 ・SaaS×インサイドセールス特化の営業代行事業運営 |
| 所在地 | 東京都台東区柳橋1-4-3 ツイントラスⅡビル7階 |
| 資本金 | 500万円 |
| 株式公開 | 上場予定なし |
| 採用計画 |
・新卒5名 採用確定 ・中途15名 採用予定 ・大学生インターン若干名 採用予定 |
| 募集職種 |
・CXOへの成長を前提とし経営支援業務に従事できる方 ・大切な誰かのため事業を起こしたい方 ・アイドル/ライバー/営業等の業務に従事できる方 |
| 企業URL | https://konome.co.jp/ |
| 自社のウリ |
■東京大阪共に職場の人間関係があまりにも良い ■キーエンス/BCG出身など経営層が厚い ■採用が常に 募集<応募 20代中心の人気企業 ■投資先が今期上場予定 ■外部資本に依存しない再現性ある成長企業 |
フォトギャラリー
理念が生んだ「業績だけではない共通目標 "武道館" を目指せる組織」
株式会社このめホールディングス
代表取締役
根岸 賢伍
─ 御社の事業内容を教えて下さい。
「買収あるいは社内起業した会社を成長させ、売却あるいは株式会社このめホールディングスで長期経営支援して更に成長させていく」ことが根幹事業です。
これに対してシナジーがある領域や、単体でリターンが見込まれる会社に対して投資も行っています。
2026年1月時点ではアイドル/ライバー/営業の会社を主要ポートフォリオとしており、特にアイドル事業運営会社は前年比約300%の売上成長率かつ、全社を活気づけるユニークなものとなっています。
アイドル活動における1つの夢の舞台"武道館"をメタファーに、「業績だけではない共通目標 "武道館" を目指せる組織を創る。」を掲げ全社経営に励んでいます。
これに対してシナジーがある領域や、単体でリターンが見込まれる会社に対して投資も行っています。
2026年1月時点ではアイドル/ライバー/営業の会社を主要ポートフォリオとしており、特にアイドル事業運営会社は前年比約300%の売上成長率かつ、全社を活気づけるユニークなものとなっています。
アイドル活動における1つの夢の舞台"武道館"をメタファーに、「業績だけではない共通目標 "武道館" を目指せる組織を創る。」を掲げ全社経営に励んでいます。
─ 起業の経緯を教えて下さい。
私は早稲田大学→キーエンスという比較的運が良い経歴の人間でした。ですが、どこか満足感がない日々を送っており、満足できる会社を探した結果見当たらなかったので自分で創ることにしました。
私たちは、自分たちが、小学生→中学生→高校生→大学生→社会人と、大人になる過程で何か大切なものを忘れてしまったと感じています。小学生になるもっと前に感じていた「パパママ大好き」「家族大好き」といった、お客様 (従業員を含む) のあの時の気持ちをもう一度引き出せるような会社でありたい、子どもの目線でもう一度物を考えられる・考えさせられる会社でありたいという思いから、「このめ」という名前をつけて起業しました。
私たちは、自分たちが、小学生→中学生→高校生→大学生→社会人と、大人になる過程で何か大切なものを忘れてしまったと感じています。小学生になるもっと前に感じていた「パパママ大好き」「家族大好き」といった、お客様 (従業員を含む) のあの時の気持ちをもう一度引き出せるような会社でありたい、子どもの目線でもう一度物を考えられる・考えさせられる会社でありたいという思いから、「このめ」という名前をつけて起業しました。
─ 御社の強みを教えて下さい。
コアは経営理念『誰かが自分以外の誰かを大切にしたいと願った時、そこに介在するサービスを創る。』とその浸透だと考えています。
これにより例えば、当時の弊社所属ライバーの「10年来の自分のファンの方に、アイドルグループをプロデュースすることで引退後も応援する対象を残してあげたい。」という想いをキャッチすることができ、アイドル事業運営会社の社内起業に至りました。
子どもの頃部活動に夢中になった方も多いと思いますがあの時の"全国優勝"みたいな、"武道館"という社内共通言語が理念から誕生し、これによって全員が仕事に夢中になれて、理念体現を更に助けてくれる、その良い循環に強みを感じています。
これにより例えば、当時の弊社所属ライバーの「10年来の自分のファンの方に、アイドルグループをプロデュースすることで引退後も応援する対象を残してあげたい。」という想いをキャッチすることができ、アイドル事業運営会社の社内起業に至りました。
子どもの頃部活動に夢中になった方も多いと思いますがあの時の"全国優勝"みたいな、"武道館"という社内共通言語が理念から誕生し、これによって全員が仕事に夢中になれて、理念体現を更に助けてくれる、その良い循環に強みを感じています。
─ 今後のビジョンをお願いいたします。
キーエンス/BCG等でキャリアを積んだ経営層には「好業績で当然」というある意味厳しい基準を設けた上で、
中長期的には、「家族やそれに匹敵する誰かのためにこんなサービスがあったら良いのに」という事業を有形無形問わず創り続ける会社を目指します。「一生懸命仕事をしていたら、気付いたら大切な人にサービスを提供できた」という幸せな社員の体験を増やすため、これに向けポートフォリオを育てます。
短期的には、子連れ、犬連れで出社可能な自社ビル設置予定です。子どもたちが「私もこの会社で働きたい」と思ってくれるよう、社名「このめ」の由来のように私自身も"子の目"線でも物事を考えて経営していきたいと考えています。
中長期的には、「家族やそれに匹敵する誰かのためにこんなサービスがあったら良いのに」という事業を有形無形問わず創り続ける会社を目指します。「一生懸命仕事をしていたら、気付いたら大切な人にサービスを提供できた」という幸せな社員の体験を増やすため、これに向けポートフォリオを育てます。
短期的には、子連れ、犬連れで出社可能な自社ビル設置予定です。子どもたちが「私もこの会社で働きたい」と思ってくれるよう、社名「このめ」の由来のように私自身も"子の目"線でも物事を考えて経営していきたいと考えています。