[PR]
| ビジョン |
市場変革 全ての個人・法人にとって、意義のある商材しか選択肢に存在しない市場。 “買う” に真の安心があり、“売る” に深い責任が標準装備されている市場。 当たり前に求められるこの姿を、我々が旗手となり、 公の利益や幸福がビジネスにより加速する世界を、“常識” にしてみせます。 |
|---|---|
| 目標 | 2029年IPOへ。RPO首位を確立し、地方企業支援の代表格になる |
| 事業内容 |
・人材育成を目的とした教育コンテンツの企画・制作、研修および指導 ・人事評価および教育訓練プログラムの提供 ・ホテル運営向けのハードウェアおよびソフトウェアの企画、開発、製作、販売、保守 ・ウェブサイトおよびウェブコンテンツの企画、制作、保守、運用管理 ・インターネットを活用したメディア運営事業 ・上記事業に付帯・関連する業務全般 |
| 所在地 | 福岡県福岡市博多区博多駅前3‐4‐25 アクロスキューブ博多駅前 |
| 資本金 | 999万円 |
| 企業URL | https://inrevo.co.jp/ |
| 自社のウリ |
・挑戦が評価につながり、成長を実感できる環境 ・フルリモート×フルフレックスでの事業運営、全国から人材を採用できる体制 ・社内のつながりを保つ運用(オンラインランチ、交流手当、部活動など)を整備 ・昇給スピードが速く、成果に応じて評価・処遇を反映 |
フォトギャラリー
社員集合写真
採用リテラシー格差が生む「もったいない」を、仕組みでなくす
株式会社INREVO
代表取締役
南 晴仁
─ 御社の事業内容を教えて下さい。
株式会社INREVOは、採用支援とSaaS開発の2軸で事業を展開しています。主力はRPOサービス「ヒトトレ採用」で、応募対応などの実務だけでなく、採用戦略の設計、社内の採用体制づくり、営業のインセンティブ設計といった上流まで、企業の人事機能を一気通貫で支援しています。RPOでは珍しい完全成果報酬プランも用意しており、初めて採用代行を導入する企業にも始めやすい点が特長です。もう一つの柱であるSaaS事業では、ホテル向けの無人チェックインシステムや客室管理システムの開発・保守・運用を行っています。今後は、地方・中小企業の業務管理や調整業務の負荷を減らし、経営の意思決定を後押しするプロダクト開発をさらに推進していきます。
─ 起業の経緯を教えて下さい。
新卒でDX系コンサルに入社し、営業としてキャリアを開始しました。入社1か月半でトップ成績、3か月で営業部長、のちに副社長へ。事業づくりと意思決定の手応えを早期に得る一方、社会に資する事業を自ら創りたい思いが強まり、より大きな裁量を求めました。上場を視野に入れる株式会社Hostyの山口社長と出会い、志が一致。入社後に子会社立ち上げの打診を受け、2024年に株式会社INREVOを設立し挑戦を本格化しました。採用とSaaSの二軸で企業の課題解決に踏み出しています。
─ 経営者として、一番大切にしていること、常に心がけていることを教えて下さい。
経営者として一番大切にしているのは、人材を摩耗させずに生産性を突き詰められる環境を整えることです。私自身、新卒時代はプライベートを削って働いていましたが、同じやり方では組織は続きません。短期的に成果が出ても、人は必ず消耗し、大切な人材を失うリスクが高まります。
だからこそ当社では、各地で100名以上の社員がフルリモートで活躍する体制のもと、社員には生活と仕事のリズムを前向きに整えることを促し、そのために必要な仕組みは会社が用意しています。
その上で収益性を担保するのは経営の責任であり、私の力量で応えるべき領域です。結果として、ホワイト財団のホワイト企業認定では初回でゴールドランクに認定され、Great Place to Work Institute Japanの「働きがいのある会社」調査でも、2024年・2025年版で2年連続「働きがい認定会社」に認定いただいています。
だからこそ当社では、各地で100名以上の社員がフルリモートで活躍する体制のもと、社員には生活と仕事のリズムを前向きに整えることを促し、そのために必要な仕組みは会社が用意しています。
その上で収益性を担保するのは経営の責任であり、私の力量で応えるべき領域です。結果として、ホワイト財団のホワイト企業認定では初回でゴールドランクに認定され、Great Place to Work Institute Japanの「働きがいのある会社」調査でも、2024年・2025年版で2年連続「働きがい認定会社」に認定いただいています。
─ 今後のビジョンをお願いいたします。
INREVOのビジョンは、地方企業・中小企業が本来の強みを発揮し、飛躍的に成長できるよう「知識と判断力の土台」を支えることです。採用支援や業務の仕組み化を通じて、現場に散らばる課題を整理し、再現できる形で改善を積み重ねていきます。目指すのは敷居の高い専門集団ではなく、課題の背景まで理解し、誰でも使いやすい形で成果につなげる、最も身近なビジネスパートナーです。そのために一社一社で実績を積み上げ、信頼を広げていきます。こうした取り組みが全国に広がれば、これまで充分な情報や知識が行き届かないという要因で停滞していた企業が急速に成長する流れが“掛け算”で広がっていく。
そして日本全体の経済活動が活発化し、大きな経済変革を実現できると強く信じています。
そして日本全体の経済活動が活発化し、大きな経済変革を実現できると強く信じています。
