小さな組織で大きな幸せ。病院を行きたくない場所から安心する場所へ。
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医療法人社団勝榮会
理事長
入谷 栄一
| 1974年 | 福島県生まれ |
|---|---|
| 2001年 | 東京女子医科大学第一内科(現非常勤講師) |
| 2013年 | いりたに内科クリニック院長 |
| 2016年 | 医療法人社団 勝榮会 理事長 |
| 2024年 | 医療法人社団 銀葉会をグループ化 |
| ビジョン | 人に惹かれ、育ち、輝く舞台を築き、挑戦と成長を重ねて未来を切り拓く先駆者となる |
|---|---|
| 目標 | 【脱・普通】医療業界の“未来基準”になる |
| 事業内容 |
・外来診療(保険診療を中心に、法令に基づく保険外診療を含む) ・訪問診療(通院困難な方への継続的な医療提供) ・医療現場の実践から得た知見を共有する啓発活動 |
| 所在地 | 東京都杉並区和泉4-51-6 フォンティーヌ杉並1階 |
| 採用計画 |
・2024年度 新卒3名採用 ・2025年度 新卒3名採用 外国人1名採用 ・2026年度 新卒5名採用予定 外国人2名採用予定 |
| 募集職種 |
医療事務：Reassurance Connecter 相談員：Central Connecter 本部：Dispatcher |
| 企業URL | https://shoeikai.co.jp/ |
| 自社のウリ |
①医療業界を「学生から憧れられる」に変える本気の挑戦 ②新卒から挑戦でき、成長が正当に評価される環境 ③教育に本気で投資し、どこでも通用する実力が身につく ④仲間と学び、支え合いながら輝けるチーム文化 |
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【脱・普通】医療業界の“未来基準”になる
医療法人社団勝榮会
理事長
入谷 栄一
─ 御社の事業内容を教えて下さい。
当法人は、外来診療および訪問診療を中核に、
医療機関運営の知見を共有する取り組みを行いながら、 持続可能な医療の在り方を追求しています。
クリニックでは珍しい新卒採用や外国人材の受け入れにも挑戦し、
人材育成・人材活用の面から業界の固定観念に新たな視点を提示してきました。
平均的なクリニックと比較して高い生産性を実現している背景には、
国家資格の有無に関わらず、スタッフ一人ひとりが業務改善、
仕組みづくり、教育やプロジェクト運営に主体的に関わる文化があります。
現場と運営の両面から、医療の質と価値を高めています。
医療機関運営の知見を共有する取り組みを行いながら、 持続可能な医療の在り方を追求しています。
クリニックでは珍しい新卒採用や外国人材の受け入れにも挑戦し、
人材育成・人材活用の面から業界の固定観念に新たな視点を提示してきました。
平均的なクリニックと比較して高い生産性を実現している背景には、
国家資格の有無に関わらず、スタッフ一人ひとりが業務改善、
仕組みづくり、教育やプロジェクト運営に主体的に関わる文化があります。
現場と運営の両面から、医療の質と価値を高めています。
─ 起業の経緯を教えて下さい。
幼少期より重症喘息に苦しみ、入退院を繰り返す中で、
「病気で嫌な思いをする人を一人でも減らしたい」
と強く願い、医師を志しました。
医師として現場に立つ中で、医療は本来やりがいの大きい仕事であるにもかかわらず、
「資格者しか関われない」「資格がなければ活躍できない」
と多くの人が思い込んでいる現実に強い違和感を抱くようになります。
医療の価値は、資格だけでなく、人の想い・行動・成長によって高まるはずです。
そこで「医療業界を学生が憧れる職業にする」ことを使命に、
理念と教育を軸に、誰もが役割を持ち挑戦できる新しい医療モデルの実現を目指し、起業しました。
「病気で嫌な思いをする人を一人でも減らしたい」
と強く願い、医師を志しました。
医師として現場に立つ中で、医療は本来やりがいの大きい仕事であるにもかかわらず、
「資格者しか関われない」「資格がなければ活躍できない」
と多くの人が思い込んでいる現実に強い違和感を抱くようになります。
医療の価値は、資格だけでなく、人の想い・行動・成長によって高まるはずです。
そこで「医療業界を学生が憧れる職業にする」ことを使命に、
理念と教育を軸に、誰もが役割を持ち挑戦できる新しい医療モデルの実現を目指し、起業しました。
─ 経営者として、一番大切にしていること、常に心がけていることを教えて下さい。
私が経営者として最も大切にしているのは、スタッフ一人ひとりが「選択できる人生」と「人から必要とされる人生」を歩めることです。
そのために重視しているのは、短期的な利益や効率ではなく、
人が成長し続けられる環境を整えること。
教育に投資し、挑戦の機会を用意し、年次や立場に関係なく実力で評価する。
人が育てば組織は強くなり、その力が患者さんや社会への価値として還元される。
その循環をつくることこそ、私の経営者としての責任だと考えています。
そのために重視しているのは、短期的な利益や効率ではなく、
人が成長し続けられる環境を整えること。
教育に投資し、挑戦の機会を用意し、年次や立場に関係なく実力で評価する。
人が育てば組織は強くなり、その力が患者さんや社会への価値として還元される。
その循環をつくることこそ、私の経営者としての責任だと考えています。
─ 今後のビジョンをお願いいたします。
私たち勝榮会が目指す未来基準は、
「医療の役割」を根本から更新することです。
病院を、行きたくない場所ではなく、来た人が少し前向きになれる場所に変える。
医療を資格者だけの仕事に閉じず、想いを持つすべての人が役割を担い、
価値を発揮できるチームをつくる。
そして、単に課業をこなすのではなく、
一人ひとりがプラスアルファの価値を考え、行動し続ける組織でありたい。
決めたことを現場で実行し、改善し、結果で示す。
その積み重ねによって、医療業界の新しい「当たり前」を現実にしていきます。
「医療の役割」を根本から更新することです。
病院を、行きたくない場所ではなく、来た人が少し前向きになれる場所に変える。
医療を資格者だけの仕事に閉じず、想いを持つすべての人が役割を担い、
価値を発揮できるチームをつくる。
そして、単に課業をこなすのではなく、
一人ひとりがプラスアルファの価値を考え、行動し続ける組織でありたい。
決めたことを現場で実行し、改善し、結果で示す。
その積み重ねによって、医療業界の新しい「当たり前」を現実にしていきます。